TTI Consulting EURL
Expert technique indépendant — depuis novembre 2021
Geodis — Groupe international de transport & logistique
Nov. 2022 → Aujourd'hui
Référent technique — Intégration des données financières & Automatisation des flux
Contexte
Renfort technique au sein d'une équipe EPM à l'approche de la fin de phase d'implémentation Oracle EPM Cloud (pilotée par Oracle Consulting) — compétence d'intégration de données absente de l'équipe en place. Mission exercée en sous-traitance pour STOM Consulting, titulaire du contrat de support et maintenance des environnements Oracle Geodis.
Objectif
Prendre en charge l'intégralité des flux entrants et sortants des cubes EPM et assurer le lien technique avec les équipes Infra/Réseaux (ISSC).
Actions
- Conception et développement de l'ensemble des règles d'intégration des données financières vers les cubes Essbase/Planning via Oracle Data Exchange (AIF)
- Rédaction de toutes les requêtes SQL d'alimentation, initialement en Hive puis migration vers Starburst/Trino lors du changement de plateforme data groupe
- Reprise progressive et maintenance de l'intégralité des scripts shell d'automatisation déployés sur VM RHEL, en collaboration avec le département infrastructure
- Gestion de bout en bout d'une dizaine de flux distincts (extraction, transformation, chargement, supervision et gestion des erreurs)
- Optimisation du script shell Unix d'ordonnancement des traitements d'intégration quotidiens
Résultats
54 flux développés et maintenus : 45 entrants (Data Layer → 3 cubes EPM) + 9 sortants (cubes EPM → Data Layer) — gestion de bout en bout : extraction, transformation, chargement, supervision et traitement des erreurs.
Starburst / TrinoSQL HiveShell / bashRHELOracle EPM CloudData Exchange / AIFEssbase BSOEPM Automate
SIPLEC — Filiale logistique E.Leclerc
2021 – 2022
Audit du processus logistique — Diagnostic & Recommandations
Contexte
Dysfonctionnements récurrents dans le flux logistique Calypso (PLM) → E·Lios (MDM) → Ulysse III (ERP) nécessitant un audit externe indépendant pour en identifier les causes et proposer des solutions.
Objectif
Réaliser un audit indépendant du processus logistique bout-en-bout, identifier les points de rupture et formuler des recommandations d'amélioration organisationnelles et techniques.
Actions
- Cartographie du flux PLM → MDM → ERP et identification des étapes critiques
- Conduite d'entretiens multi-parties prenantes (opérationnel, IT, management)
- Rédaction des recommandations d'amélioration organisationnelles et techniques
Résultats
Rapport d'audit livré : diagnostic des dysfonctionnements (permissivité à la saisie, règles de gestion non alignées, manque de traçabilité inter-systèmes) et 3 axes de recommandations — gouvernance organisationnelle, référentiel logistique MDM, automatisation de la gestion du GTIN. Mission terminée à la remise du livrable.
2019 – 2021 · Transition vers l'indépendance · Création et lancement de TTI Consulting EURL
Keyrus
ESN · Consultant Senior Expert BI-EPM — 2012 à 2019
Geodis — Référent Gathering Tools groupe
2016 – 2019
Développement & maintenance — Collecte de données multi-domaines
Contexte
Mission initialement prévue sur 3 mois pour une réalisation financière ponctuelle. Prolongée sur un an et demi au total — au fil des livrables et de la montée en confiance — pour prendre en charge l'implémentation de nouveaux périmètres : gestion des Grands Comptes, indicateurs RSE, données douanières.
Objectif
Assurer le développement et la maintenance des flux de collecte de données de gestion sur Gathering Tools pour chaque nouveau périmètre confié, en s'imposant progressivement comme référent technique unique sur l'ensemble des environnements groupe.
Actions
- Référent technique unique sur l'ensemble des environnements de collecte : pilotage budgétaire groupe, suivi commercial Grands Comptes, indicateurs logistiques et données RSE
- Développement des flux d'alimentation SQL Server, interfaces de validation et restitution Excel
Résultats
4 environnements de collecte mis en production et maintenus sur 18 mois — référent unique sur l'ensemble du périmètre Geodis.
Gathering ToolsMS SQL ServerT-SQLExcel
CNP Assurances
2016 – 2018
Collecte & ventilation des charges ETP
Contexte
Processus de collecte des matrices de ventilation des charges ETP réalisé manuellement sur Excel, sans traçabilité ni contrôle centralisé — la DAF cherchait à fiabiliser et industrialiser ce processus sur l'ensemble des centres budgétaires du groupe.
Objectif
Concevoir et déployer un dispositif automatisé, sécurisé et auditable de collecte des charges ETP, couvrant l'intégralité des centres budgétaires de CNP Assurances.
Actions
- Conception du dispositif de collecte sur Gathering Tools : modélisation des matrices de ventilation, règles de gestion et contrôles de cohérence
- Développement des flux d'alimentation SQL Server et des interfaces de saisie/validation Excel
- Mise en place de la piste d'audit et des mécanismes de sécurisation des données collectées
- Déploiement sur l'ensemble des centres budgétaires du groupe
Résultats
Processus de collecte fiabilisé et auditable auprès de la majorité des centres budgétaires de la CNP.
Gathering ToolsMS SQL ServerExcel
Enedis (ex-ERDF)
2015 – 2016
Budgets pluriannuels DSI — Collecte & restitution
- Mise en place du processus de collecte des budgets pluriannuels et reprévisions de la DSI ; conception des rapports Excel de suivi des coûts et impacts groupe
Autres interventions (2012–2015) : missions courtes d'expertise collecte et interfaces inter-systèmes — Solvay France (cash flows environnementaux, 400+ sites mondiaux), Bolloré Logistics (reporting 15 terminaux portuaires), Schneider Electric (automatisation RPA/UiPath), Edilians, Audencia Nantes (Jedox), Somfy, Lafarge, ...
Ubisoft
Expert Technique BI-EPM / Chef de projet — 2003 à 2012 · 9 ans
Responsable du pôle HFM & Analyste BI — Siège social Paris
Contexte
Recrutement d'un profil junior technique pour seconder la responsable de l'application de consolidation Hyperion Enterprise, lui dégageant du temps pour piloter le projet de migration vers HFM. Dans un second temps, prise en main de la maintenance applicative d'HFM après go-live, puis élargissement progressif du périmètre à la mise en place de plusieurs datamarts groupe (Finance/consolidation, Ventes, RH).
Objectif
Garantir la pérennité technique d'HFM côté ITD — accompagner les équipes finance dans l'adoption et l'utilisation de l'outil, et faire évoluer l'application en réponse aux nouveaux besoins métier.
Actions
- Responsable technique de l'intégralité du cycle de vie du système HFM : architecture, développement, maintenance corrective et évolutive, gestion des montées de version
- Conception et développement de l'ensemble des flux ETL entrants et sortants d'HFM : intégration des données réelles, consolidation, alimentation des outils de restitution
- Modélisation de datamarts financiers (Finance/consolidation, Ventes, RH) ; conception d'univers BusinessObjects et de restitutions à destination du Comité Exécutif
- Coordination des développements et encadrement technique ; pilotage des projets d'évolution du SI financier
Résultats
Application HFM maintenue et continuellement évoluée pendant 9 ans en réponse aux nouveaux besoins métier. Participation en renfort technique à la mise en place de plusieurs datamarts groupe (Finance/consolidation, Ventes, RH, entre autres).
HFMETL / InterfacesMS SQL ServerT-SQLBusinessObjectsModélisation dimensionnelleExcel / VBA
